14/04/22

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Par Talents ADV Supply

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Supply Chain

Bien plus qu'une buzzword ou un argument marketing, la RSE s'impose comme sujet majeur dans les organisations, notamment en matière de supply chain management et à chaque niveau de la chaîne d'approvisionnement. De la maîtrise de la chaîne de valeur à la logistique verte pour réduire l'impact environnemental, la Green Supply Chain en 2022 est synonyme de performance eco friendly. Talents ADV-Supply, spécialiste du recrutement sur les métiers de la supply chain vous présente les tendances 2022 et les nouveaux enjeux en matière 2022.


1. L’approvisionnement local

La mondialisation a rendu dépendantes les chaînes d’approvisionnement aux importations étrangères, ce qui les rend plus fragiles – l’actualité récente l’a montré – lors des crises : pénuries, rallongements des délais, réductions des flux… L’approvisionnement en « circuit court » permet de réduire cette dépendance mais également de limiter les délais et les coûts de transport. Cela permet également de nouer des partenariats de confiance sur le long terme et d’augmenter votre proposition de valeur vis-à-vis de votre marché cible. Côté recrutement, les profils les plus recherchés sont sensibilisés à cette dimension de partenariat local mais aussi au développement durable.

2. Le Lean Manufacturing

Le Lean manufacturing vise l’élimination des « gaspillages » au sein des processus au profit des activités à valeur ajoutée ainsi qu’une amélioration continue de ces mêmes processus. L’implémentation de diverses méthodologies (les 5S, Six Sigma, Muda…) permet de mettre en place la démarche lean dans vos process et de gagner ainsi en productivité tout en réduisant les gaspillages de temps, d’énergies (électricité, gaz…) et de ressources (notamment en recyclant, réutilisant des déchets de production, réduisant les émissions de carbone). Cela permet également de réduire les coûts et d’accroître les performances tout en limitant les impacts environnementaux.

3. L’internalisation des compétences

La tendance à l’externalisation a permis de réduire les coûts et de diversifier les activités, apportant une plus grande flexibilité aux organisations. La crise sanitaire à mis en valeur la perte en qualité et le manque de fiabilité résultant d’une trop forte externalisation des compétences. Dans un contexte de crise, au vu de la dépendance aux compétences externes, les coûts d’externalisation ont explosé dans certains secteurs d’activité (notamment le secteur de la santé). L’internalisation des compétences, c’est-à-dire le recrutement, permet aux entreprises de maîtriser leur savoir-faire et de le développer sur le long terme, un point clé pour l’innovation. Vous ne savez pas comment attirer les talents, notamment les plus experts ? Les cabinets de recrutement spécialisés sont là pour vous accompagner, découvrez dans cet article pourquoi travailler avec un cabinet de recrutement spécialisé.